Guia do empreendedor: como organizar o negócio para entrar em 2026 com mais previsibilidade

O empreendedorismo segue avançando no país, puxado sobretudo pelos pequenos negócios. De acordo com dados do Sebrae, entre janeiro e julho de 2025, cerca de 97% das novas empresas criadas no Brasil foram MEI, ME ou EPP. Só em julho foram abertas 433 mil iniciativas desse porte, o melhor desempenho desde março. No primeiro semestre, o país somou 3,1 milhões de novos CNPJs, dos quais 96,9% pertencem a pequenos negócios.

Em um cenário de crescimento acelerado, especialistas destacam que o desafio não está apenas em abrir uma empresa, mas em estruturá-la para enfrentar um ano inteiro de decisões, responsabilidades e incertezas. O CEO da HBS Group, Victor Félix, defende que o período atual é uma oportunidade que não pode ser desperdiçada. “Muitos empreendedores passam doze meses apagando incêndios que poderiam ter sido evitados com uma preparação mais estruturada. Iniciar 2026 com método, clareza e integração faz toda a diferença”, reforça.

De acordo com o especialista, preparar-se não significa prever todos os cenários, mas construir bases mais sólidas para lidar com eles. Esse movimento reduz riscos, melhora a tomada de decisão e fortalece a sustentabilidade dos negócios ao longo de 2026. À frente da HBS Group, empresa especializada em soluções integradas de gestão para pequenos e médios negócios, Victor Félix acompanha de perto os desafios enfrentados por empreendedores em fase de crescimento.

Para apoiar empresários que desejam iniciar 2026 com mais clareza e previsibilidade, o CEO da HBS Group, Victor Félix, reuniu sete orientações práticas que servem como verdadeiro guia para ter sucesso nos negócios.

1. Faça um diagnóstico completo da empresa

Antes de definir metas, o empreendedor precisa conhecer a realidade do negócio: finanças, operação, equipe, processos e gargalos. “Planejar sem diagnóstico é como usar um mapa sem saber de onde se está partindo”, explica Victor Félix.

2. Estruture o planejamento financeiro anual

Projeções de receitas e despesas, sazonalidades, tributos, investimentos e reserva de emergência devem ser estudados antes do início do ano. Um planejamento financeiro sólido reduz o improviso e dá segurança para decisões estratégicas.

3. Organize documentos jurídicos e obrigações contábeis

Revisar contratos, atualizar o enquadramento tributário e regularizar pendências contábeis evita os chamados riscos silenciosos. Esses ajustes, quando feitos antes de janeiro, simplificam rotinas e previnem multas ou retrabalhos.

4. Defina processos e distribua responsabilidades

Centralização é um dos maiores obstáculos ao crescimento. Padronizar tarefas, documentar rotinas e delegar funções ajuda a empresa a operar de maneira mais eficiente e menos dependente do dono.

5. Alinhe metas comerciais com capacidade operacional

Estabelecer metas de vendas sem considerar finanças, estrutura e capacidade de entrega cria frustração e desperdício. O planejamento comercial deve estar conectado ao diagnóstico financeiro e ao planejamento anual.

6. Use tecnologia para dar visibilidade à operação

Ferramentas de gestão financeira, CRM, automações e dashboards tornam a empresa mais previsível. “Tecnologia não resolve problemas sozinha, mas permite que o empreendedor tome decisões rápidas e embasadas, diminuindo as chances de erros”, afirma Félix.

7. Crie rotinas de acompanhamento e revisão mensal

Planejar uma vez por ano não basta. Uma rotina de revisão mensal de indicadores, metas e projeções evita desvios e permite ajustar rotas ao longo de 2026.

Sobre a HBS Group

A HBS Group é um hub de soluções empresariais voltado à profissionalização e crescimento estruturado de empresas, com atuação nas áreas de gestão, contabilidade, jurídico, financeiro, marketing, tecnologia e educação corporativa. Fundada em 2024 por Victor Félix, a organização oferece suporte completo a negócios que buscam eficiência, governança e resultados sustentáveis. A HBS Group adota um modelo inovador de sócios regionais chamado de ‘Além da Franquia’, que combina autonomia comercial e centralização operacional, garantindo padronização, qualidade e escalabilidade. Com mais de 70 unidades em operação e previsão de chegar a 100 até o fim de 2025, a companhia se destaca pelo crescimento acelerado, de 700% em menos de um ano, e pela gestão colaborativa, que integra tecnologia e visão estratégica de negócio.

Fonte – Assessoria de Imprensa.